【编者按】《经济观察报》推出“ESG真心话”栏目，聚焦于中国企业在环境、社会和公司治理（ESG）领域的实践与挑战，通过访谈企业高管、行业专家及学者，深入探讨ESG理念如何影响企业战略、政策趋势及市场动态。近日，该栏目与浪潮信息展开了一次对话。
这一次，我们将目光对准上市公司，对准ESG。今日，任何一家企业的竞争力都不再仅仅局限于财务因素。
ESG（Environmental,Social and Governance，即环境、社会和公司治理）方面的非财务因素正在发挥作用，甚至可以说，是决定性的作用。但在国内，ESG体系的构建，起步较晚。甚至有的企业这方面的意识也才刚刚觉醒。在采访中，一位企业负责人依然充满疑惑：“我为什么要做ESG？”
2024年以来，不同部门陆续出台与ESG相关的新政和指引，也在酝酿下一步推动ESG的政策文件。到2027年，相关部委将陆续出台国内相关企业的可持续披露基本准则、气候相关披露准则。到2030年，国家统一的可持续披露准则体系要基本建成。
自上而下的推动，也催生着ESG市场的火热。我们会持续关注ESG的发展，邀请相关人士探讨关于ESG的真问题。
浪潮信息总经理助理陈彦灵，是一名正高级工程师，先后负责产品研发、产品规划、公司流程体系建设等工作。他对于科创类企业的ESG实践路径，有着不同的业务视角。陈彦灵认为，现阶段，ESG（环境、社会和公司治理）对国内科技创新类企业具有重要意义，尤其对浪潮信息等企业而言，ESG不仅是企业履行社会责任的体现，更是提升竞争力、推动可持续发展的关键因素。
浪潮信息总经理助理陈彦灵
不过，科技创新类企业在践行ESG（环境、社会和公司治理）理念时，也面临着一些挑战。
经济观察报：您如何认知和理解ESG？现阶段，ESG对国内科技创新类企业意味着什么？
陈彦灵：现阶段，实际上很多公司尚未了解和关注ESG，而科创类企业竞争激烈，同行都在推进ESG实践。我认为，ESG将引导科创类企业迈进世界一流企业行列。
ESG是新形势下中国企业完成长期高质量发展、可持续发展的核心战略框架，同时也是中国科创企业在全球舞台大放异彩的重要道具。
浪潮信息多年来积极投入ESG实践，在运营和产品绿色创新方面，我们研发液冷服务器技术，降低数据中心PUE值至1.1以下，年节电量达数亿千瓦时。去年，下设工厂被评为 “绿色工厂”，是对浪潮信息积极开展绿色生产的认可和褒奖。在承担社会责任方面，我们发布系列白皮书和报告，全面拥抱硬件开放和软件开源，引领产业高质量发展，同时积极投身乡村振兴、教育、医疗等社会公益事业，邀请客户、合作伙伴、员工及其家属共同参与公益活动，贡献浪潮信息力量，让更多人感受浪潮信息温度。在可持续公司治理方面，我们升级了董事会架构，设立战略与可持续发展委员会，也将供应商ESG表现纳入采购评估体系。去年，我们在董事会中增加一名具备ESG专业背景的独立董事，进一步增强董事会ESG专业性。
这些实践充分展示了浪潮信息坚持长期可持续发展、高质量发展理念的雄心，在全球和国内各类ESG评级中获得广泛认可：浪潮信息万得ESG评级已连续四年达到AA级，现居行业首位，EcoVadis获得银牌，MSCI ESG评级保持A级。这些荣誉不断提醒我们，作为中国科创企业的领军者，ESG是打破全球地区分化、形成统一发展共识的重要工具、更是中国企业在全球舞台上最具竞争力的武器。
经济观察报：浪潮信息最早从哪一年开始探索ESG实践，探索过程中，经历过哪几个重要的时间节点和转折点？陈彦灵：浪潮信息早在2014年就开始每年发布《社会责任报告》，2021年起发布《可持续发展报告》。十一年间，浪潮经历不同的可持续发展的阶段。
■ 第一阶段，浪潮信息完成初步探索、自主实践。早在2014年，浪潮信息已经开始践行“零排放、零污染”的环保理念。彼时，更多的是怀揣热情投身社会责任工作，在员工关怀与发展、社区关系、绿色运营等方面积极探索尝试，在力所能及的范围内以我们的理解践行ESG理念。
■ 第二阶段，随着浪潮信息加速国际化进程，公司对标国际、完善披露。2020年开始，公司将全球ESG框架与指引引入公司，系统化、全面性的拓展ESG工作边界，对标国际一流实践，在ESG披露方面取得大幅进步，获得国际合作伙伴的广泛认可。
■ 第三阶段，浪潮信息以“披露”促进“管理”，建立内部流程与体系，将ESG与公司工作机制充分融合，同时设立工作目标，以ESG评级提升为“纲”、以ESG实质性议题目标为“目”，完成了ESG深入公司运营的重大跨越，并将以目标导向的工作机制延续至今。
未来，在ESG监管日益加强、国际供应链ESG门槛逐步增高的态势下，浪潮信息积极寻求ESG与产品、业务、服务的充分融合，借助公司资深卓越的科技研发实力，实现产品业务的可持续转型升级。
经济观察报：在实施ESG策略的过程中，企业通常面临哪些主要挑战？企业内部的ESG团队建设上，又是如何探索的，遇到过哪些挑战？
陈彦灵：对浪潮信息来说，在实施ESG策略的过程中面临三个挑战。
首先，在ESG目标的设定过程中，如何在“前瞻性”和“平衡性”之间寻求平衡是我们面临的挑战。我们详细了解各ESG议题的管理现状，对标同行公司的优秀实践，形成目标草案。随后，通过多轮次专项研讨会，与研发、供应链、运营等部门展开目标对齐——既要传递可持续发展愿景，亦需直面执行端的资源瓶颈与技术壁垒。最后，我们采用短期、长期目标结合的设置机制，既规避脱离实际的激进风险，又为创新突破预留弹性空间。2024年，公司订立的环境目标包含：建设绿色数字化工厂、提高物料的回收利用率、增加可再生能源使用、开发和推广环境友好型产品等，全年目标完成率达到100%。
如何将安全环保、职业健康、合规治理等传统专业领域的顶尖人才转化为ESG整合势能，是浪潮信息ESG管理过程中面临的第二个挑战。在这样的挑战下，流程管理部发挥部门优势，横向拉通各执行部门、取长补短，将公司部门内的顶尖人才合理整合至ESG管理架构，再通过ESG管理体系的搭建，确立三级管理架构，明确责任人与管理职能，使关键人才与关键管理角色重叠，发挥更大的管理效能。
第三，如何在可持续产品与服务的研发中抢占先机、保持动力，是浪潮信息面临的第三个挑战。在公司ESG管理日趋完善、员工ESG共识逐步增强、ESG影响力不断扩大的当下，如何真正将ESG理念融入产品与服务，为企业、为行业、为生态创造更多可持续价值，是浪潮信息不断思考与前行的动力。公司发布全球首个全液冷冷板服务器参考设计，提供给全球液冷产业链作为参考样板，推动了全液冷解决方案在数据中心的应用，该服务器部件接近100%液冷散热，电源使用效率PUE值接近于1的极致水平。公司的算力工厂采用了预制化人工智能数据中心AIDC解决方案，缩短建设周期近80%。智算中心部署了高密智算算力仓，包括风冷和液冷机柜，以实现高密部署和绿色节能。
* 浪潮信息是全球领先的IT基础设施产品、方案和服务提供商，成立于1998年。浪潮信息客户群体广泛，涵盖云计算和互联网巨头、金融行业、电信运营商以及科研机构等企事业单位。业务遍及全球主要国家和地区，拥有8个研发中心、11个生产基地、50个业务分支机构。
注：本文转载自经济观察报，在原文基础上略有修改
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